Почему не достигаются цели? Есть три основных момента, почему по тем или иным причинам не достигаются цели.
Первый момент — планы либо слишком крупные, либо слишком сложные.
Можно изо дня в день записывать в ежедневнике цель, но как к ней подступиться, не понятно.
Как действовать?
Нужно выписать три дела, выполнив которые, вы достигнете цели.
А лучше прописать первые три шага, которые помогут продвинуться вперед.
Мы выбираем себе желанную цель и для ее получения начинаем разрабатывать конкретный план, каждый шаг которого приближает нас к ней. Конкретные пути решения этой ситуации зависят от того, какие задачи на пути к цели мы поставим.
Задач может быть много, но все они подчиняются цели, имеют срок действия и осуществляются во благо ее реализации.
У задачи должна быть конкретная дата выполнения. Когда она есть, появляется значительно больше мотивации сделать задачу в конкретный день.
Второй момент — впадение в крайности. Хочется сразу много всего и побольше.
Когда есть много задач, достичь результата помогает четкое планирование.
Возьмите календарь и распишите все дела, которые планируете сделать за месяц. Постарайтесь учесть не только важные задачи по бизнесу или проекту, но и бытовые.
Не переживайте, если не получится четко следовать плану, придется переносить задачи.
Всегда есть что-то, что может пойти не так. Не потому, что вы плохо спланировали, а потому, что жизнь меняется и мы подстраиваемся, меняем планы и действия.
В конце месяца легко можно подвести итоги и увидеть, что было сделано для достижения цели, а что нет.
Третий момент — зацикленность на успехе других людей.
Часто человек, глядя на конкурентов, теряет мотивацию. Кажется, что у них все хорошо, а у него плохо и ничего не получается.
Важно помнить, что негласная политика социальных сетей не позволяет людям часто публиковать негатив. Не потому, что этого нет, а потому что постоянное нытье не привлекает.
Чтобы анализ конкурентов принес пользу и новый инсайты для бизнеса или проекта, нужно работать с ним в хорошем настроении.
Практическое упражнение “Мой идеальный день”.
Нужно расписать идеальный день со стороны бизнеса или проекта.
С кем работаете? Каким характером обладают люди? Сколько часов в день работаете? Какая команда? Какие взаимоотношения с ней? Где находится офис? Какая прибыль? Какими словами пишут отзывы? Кто помогает с детьми? и так далее.
Ключевой момент — что Вы чувствуете при этом?
Обычно, в самом начале развития бизнеса или проекта, человек фокусируется на финансах, ставит планы, сколько хочет заработать. Это хорошая цель, но ее можно достигать по-разному. Можно быть 25 часов в сутки в работе и быстро потерять ресурс и интерес, а можно работать 2 часа в день со слаженной командой и в удовольствие, например.
Если вы представили взаимодействие с клиентом, получение денег от него, и при этом почувствовали нотки негатива (никто не будет мне за эту работу платить, я этого недостойна, у меня никогда не будет таких крутых клиентов), то нужно выписать и проработать этот момент. Потому что это установки, блоки, которые вас тормозят.